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近年来，中国石化销售股份有限公司云南石油分公司（以下简称“中国石化云南石油分公司”）坚持“多联计酬”原则，以提高全员劳动生产率、激发员工干事创业积极性为目标，着力深化制度改革，重塑考核理念、再造分配流程、强化价值驱动，积极搭建站级即时绩效薪酬管理系统（以下简称“即时绩效系统”），不断提高人力资源管理效能和信息化管理水平。

为推动薪酬管理“数字化”和“信息化”建设，中国石化云南石油分公司以加能站分类定级和员工考核管理办法为依据，以信息系统为抓手，通过大数据、互联网等技术自动集成加能站各类销售数据，实现员工信息全流程线上管理。

2023年1月1日，中国石化云南石油分公司即时绩效系统正式上线运行。目前，云南省1361座站点均已实现自动集成各类销售数据，按统一薪酬分配模型，线上计算薪酬。

据中国石化销售股份有限公司云南文山石油分公司人力资源部经理詹伟华介绍，即时绩效系统上线以来，中国石化销售股份有限公司云南文山石油分公司分析研判，在加能站薪酬考核指标精准引导下，以互联网数据为支撑，积极开展“我要买油”“易捷到车”“权益会员”“一键送油”等线上业务培训，以“党建+客户走访大擂台”为契机，围绕客户消费心理、消费习惯、消费行为的变化，及时调整营销策略，有力保障了各项经营指标和任务的完成。

为加大加能站管理考核力度，中国石化云南石油分公司将各类专项考核统一划分为经营专项考核和管理专项考核两类，强化专项考核在薪酬结构中的占比。截至目前，云南各州市分公司专项考核缩减到13项，既保证了考核分配的相对统一，又兼顾了各州市间的差异化。

即时绩效系统运行以来，中国石化云南石油分公司成品油、直分销、易捷便利店核心商品等销售额同比增长明显，员工普遍反映良好，增强正向激励的效果的同时，也让“多劳多得”的价值理念深入人心。（完）